Проректор по общим вопросам и работе с персоналом РостГМУ Дмитрий Юрьевич Чехомов:

«Главная задача руководства – обеспечить университет всем необходимым для нормального существования на современном рынке»

Путь преуспевающего бизнесмена, а в данный момент ещё и проректора Ростовского медицинского университета, начался в Суворовском, а затем в Ростовском высшем командно-инженерном училище ракетных войск стратегического назначения. Оставшись не у дел как военный во времена «перестройки», он решил реализовать свой опыт и свои способности стратегически мыслить в гражданской жизни. Успешно организовав своё дело с нуля, он получил второе высшее образование в Северо-Кавказской академии государственной службы по специальности «государственное и муниципальное управление», а затем оказался в медицине. Дмитрий Юрьевич Чехомов не занимается процессом обучения, а тем более не лечит, но из беседы с ним корреспондент 161.ru сделал вывод, что у него большой жизненный опыт и есть, чему поучиться.

– Дмитрий Юрьевич, самый первый вопрос, который напрашивается сам собой: Вы же бизнесмен, что Вы делаете в медицине?

– Мои возможности в бизнесе полностью реализованы, теперь настало время посвятить себя общественной работе. Я не кривлю душой – я воспринимаю это как общественную работу. Основа успеха в любом деле – это люди, и эти люди должны быть здоровыми. Сохранить здоровье нации – это задача как раз для медицинского университета, ведь именно здесь нужно развивать и укреплять здоровый образ жизни, а также делать вклад в профилактическую медицину.

– Что, на Ваш взгляд, придаёт Ростовскому медуниверситету его индивидуальность?

– В первую очередь, это богатая история вуза. За период своего существования университет выпустил большую часть практикующих врачей, а также организаторов здравоохранения в нашем регионе. Многие выпускники обрели громкое имя и авторитет за рубежом. Школа и традиции медуниверситета славны по всей стране. А каков архитектурный комплекс, сохранивший здания с прежних времён, чей лик не испортили даже современные сооружения! Нашему вузу присущ неповторимый эмоциональный климат. То есть, если воспользоваться современной терминологией, Ростовский государственный медицинский университет – это бренд.

– Тяжело ли поддерживать старые здания университетского комплекса в первоначальном виде?

– Да, сложности в этом есть. Ремонтировать старые здания всегда тяжелее, тем более, если они относятся к памятникам архитектуры. Тут самое главное – это выбрать правильный курс в модернизации. Мы решили не проводить неэффективные ремонтные работы по предотвращению разрушений зданий, а переключились на капитальный ремонт: заменили кровлю, сменили внутренние и магистральные коммуникации, укрепили фундамент. На основе всего этого уже начат ремонт европейского уровня.

– Вокруг территории университетского городка появилось ограждение – насколько оправдана его установка?

– Ну Вы же не оставляете своё жильё открытым для всех прохожих? Вот и с государственным университетом должно быть также. Это обеспечивает безопасность всем, кто причастен к процессу обучения, а также вносит дополнительный порядок. Кстати говоря, среди ростовских вузов мы последними прибегли к этому шагу. К тому же это дало дополнительные преимущества в виде повышения дисциплины, проявления большего уважения к своему вузу.

– Как Вы можете охарактеризовать преподавательский состав РостГМУ?

– С уверенностью могу заявить, что все наши преподаватели – образованные, воспитанные, интеллигентные люди. Они – наша опора и гордость. В нашем университете работают целые династии, такие как, например, династия профессоров Коргановых, которые начали свой путь ещё в стенах Русского Варшавского императорского университета. Мы бережём наши кадры, которые хранят знания, традиции и культуру заведения. Несмотря на почтенный возраст и сохраняя полную ясность мысли, продолжают свою работу профессора Н.Я. Корганов, А.Е. Бойченко, В.В. Мартиросян, Е.П. Москаленко, А.Н. Боков, И.С. Дронов и другие, а также продолжают сотрудничество с вузом ушедшие на заслуженный отдых член-корреспондент РАМН, профессор П.А. Золотов, И.А. Горожанкина, М.А. Свердлов… Всех сразу перечислить невозможно! Для нас ценны все, поэтому мы стараемся организовать работу так, чтобы она была не только престижной, но и выгодной. Старая школа является залогом того, что в настоящий момент медуниверситет весьма популярен среди абитуриентов во всей стране.

– Кстати, о выгоде работы в медицинском университете. Поскольку здесь сосредоточены обе профессии – врачи и учителя – чей уровень заработной платы является наиболее низким, что можно сказать про РостГМУ? Насколько мне известно, в вузе есть какие-то стимулирующие выплаты?

– Наша задача на сегодня – обеспечить университету жизнеспособность в условиях современного рынка. Чтобы достойно оплачивать труд наших специалистов, мы должны самостоятельно зарабатывать. Нашим преподавателям мы увеличили зарплату на 20% в течение прошедшего года, однако относительно начальной ставки – это очень мало. Параллельно с основной деятельностью, наши преподаватели участвуют в различных научных изысканиях, получают гранты. В этом вопросе с врачами несколько проще. Но мы не пытаемся как-то  ранжировать степень заслуг тех или других, стараясь обеспечить для всех такие условия, чтобы они трудились с удовольствием и гордостью. Позитивные примеры уже есть.

– Как обстоят дела с коррупцией в университете?

– Я со стопроцентной уверенностью могу ручаться за тех людей, с которыми работаю лично. Они получают достойную оплату труда, имеют льготы – им просто незачем задумываться о воровстве или взятках.

– А как же быть с тем, что человеческая жадность редко знает границы?

– Да, порой люди бывают таковыми. Но это вопрос как воспитания, так и личных убеждений человека, широты его кругозора и правильной расстановки жизненных ценностей.

– А есть ли некие стимулирующие мероприятия у студентов? Ведь всегда нужно поддержать хорошо успевающих и подстегнуть отстающих.

– По итогам года отличники получают премию. Если же студент получал какие-то замечания, взыскания или выговоры, то его премию отдают другому отличнику. И эта информация абсолютно открыта и прозрачна. Также у нас предусмотрены поощрения для тех, кто не курит. В нашем университете в принципе не принято, чтобы студенты курили на виду у всех, тем более на глазах у преподавателей.

– А чем ещё, кроме основной образовательной деятельности, занимаются студенты медуниверситета?

– Мы вкладываем в понятие учёбы не только образование, но и воспитание. И одна из главных задач – вырастить в процессе обучение граждан с активной жизненной позицией. И среди наших студентов много неравнодушных, отзывчивых людей. И спектр их деятельности весьма широк: волонтёрская деятельность, посещение детских домов, уход за детьми. Например, студенты медицинского университета часто посещают детский дом в Багаевском районе, и в эти визиты они не только привозят детям подарки, но и играют с ними, ухаживают. Наши студенты регулярно посещают службы в ростовском храме Иконы Казанской Божьей Матери, многие находятся под духовным началом отца Димитрия. Есть проекты по работе с ветеранами. Например, в рамках «Вахты памяти» проходит целая церемония: студенты организовывают настоящую «линейку» с гимном университета и выносом знамени. Есть и другие сферы с отличными достижениями – художественная самодеятельность, научные изыскания, спортивные мероприятия.

– Как обстоят дела с взаимоотношениями различных студентов вуза?

– Мы встречаем определённые сложности везде, но мы справляемся с ними. Наши студенты знают, что конкурс на поступление очень велик, поэтому угроза отчисления всегда действует на них эффективно как в повышении показателей в обучении, так и в дисциплине. Межнациональные конфликты мы просто не допускаем, проводя постоянную профилактическую работу с главами диаспор. Не стоит забывать о том, что у нас проходят обучение иностранцы. И не будет преувеличением заметить, что почти каждый месяц наш университет посещают послы различных государств, они проверяют условия, в которых живут и учатся их соотечественники.

– Каково состояние материально-технической базы медуниверситета по отношению к современным критериям?

– У нас достаточно современного оборудования для всех нужд. Но при этом переоснащение продолжается дальше. Правда, мы испытываем нехватку средств на так называемые фантомы – манипуляционную технику.

– Фантомы – для чего это?

– Они предназначены для центра имитационной медицины, который мы планируем создать. Ведь прежде, чем приступать к практике лечения реальных больных, необходимо отработать свои навыки на профессиональных муляжах-тренажерах. Это норма во всех развитых странах мира. Именно для этого предназначаются фантомы.

– Что Вы можете сказать про межвузовскую конкуренцию?

– Она существует, в хорошем аспекте. Мы отслеживаем все рейтинги, статистику, по которым мы с уверенностью можем сказать, что медицинский университет Ростова занимает достойное место среди вузов страны. – Есть ли у вуза контакт с муниципалитетом? – Да, конечно. Во всех клинических больницах города есть учебные базы медуниверситета, там наши студенты имеют отличную возможность наблюдать за интересующими их больными. Также, в нашей клинике мы ведёт «редких» больных, за лечение которых не каждый медик возьмётся. Ведь правильно считают, что медуниверситет – последняя инстанция. У нас хорошая клиника, оборудованная современным оборудованием, имеющая 800 коек. В настоящий момент проводим переоснащение клиники для первичного приема пациентов, чтобы повысить эффективность, достоверность и оперативность постановки диагнозов. Наши пациенты – это жители города, так что у нас прочная взаимная связь.

– Каким, по-вашему, должен быть врач? Я имею в виду те качества, которые не относятся к профессиональной сфере.

– Безусловно, главное качество врача – гуманность, а также доброта и внимательное отношение к пациенту. Он по определению не может быть равнодушным, должен уметь помогать. Врач не может допускать ошибок – это недопустимо. Ведь врачи – это особая каста, они ответственны за жизнь людей, и порой их ошибку уже невозможно исправить.

– Вы считаете, что здоровый образ жизни – это важно?

– Да, при этом очень важно уделять время также его пропаганде. Помните, насколько раньше была развита физическая культура и пропаганда спорта? Ведь строительством новых кардиоцентров проблему увеличения заболеваемости населения сердечнососудистыми болезнями не решишь. А если прививать культуру здорового образа жизни с молодых лет, то и новые кардиоцентры не понадобятся.

– То есть перспектива оставить медиков не у дел Вас не пугает?

– Хороший врач без работы не останется. А вот какая у него будет работа – это другой вопрос. Если мы будет верно следовать выбранному курсу модернизации, то в будущем медицина будет только профилактической и предупредительной. И тем специалистам, которых готовит Ростовский медуниверситет, в ней найдётся место.